以餐飲業為例,2020年的疫情使餐飲業損失慘重,以西貝為代表的傳統餐飲企業“閑置”。與此同時,以Boxma為代表的新興電子商務出現了“用工荒”。因此,西貝派了1000名員工到博克斯瑪班,這拉開了員工共享的序幕。隨后,許多公司紛紛效仿,這大大增強了靈活就業模式的影響力。
從共享信息到共享員工,從共享資源到共享平臺.一種新的就業模式穩定了市場,靈活就業平臺使企業和勞動者共同發展,靈活就業企業不斷涌現。隨著網絡技術在就業領域應用的進一步深入,人們網上靈活就業的習慣得到了進一步培養。
只要企業有用工和降低成本的需求,而這些崗位又可以在靈活用工的信息庫中匹配,就能滿足企業的靈活用工需求。例如開頭提到的餐飲企業,平臺通過線下渠道和積累的人才信息庫,為企業快速匹配到合適的員工,并完成了招聘、入職、離職、任務結算等一系列服務,幫助企業從一個城市的運營發展到了全國各個城市的布局。
促進就業的同時又要促進經濟發展,靈活用工客觀上幫助企業最大程度“減負”,員工收入不降反升。同時對制度創新和企業參與起到了顯著的積極作用,長期來看,靈活用工發展蘊含諸多新機遇。