以餐飲業為例，2020年的疫情使餐飲業損失慘重，以西貝為代表的傳統餐飲企業“閑置”。與此同時，以Boxma為代表的新興電子商務出現了“用工荒”。因此，西貝派了1000名員工到博克斯瑪班，這拉開了員工共享的序幕。隨后，許多公司紛紛效仿，這大大增強了靈活就業模式的影響力。
從共享信息到共享員工，從共享資源到共享平臺.一種新的就業模式穩定了市場，靈活就業平臺使企業和勞動者共同發展，靈活就業企業不斷涌現。隨著網絡技術在就業領域應用的進一步深入，人們網上靈活就業的習慣得到了進一步培養。
只要企業有用工和降低成本的需求，而這些崗位又可以在靈活用工的信息庫中匹配，就能滿足企業的靈活用工需求。例如開頭提到的餐飲企業，平臺通過線下渠道和積累的人才信息庫，為企業快速匹配到合適的員工，并完成了招聘、入職、離職、任務結算等一系列服務，幫助企業從一個城市的運營發展到了全國各個城市的布局。
促進就業的同時又要促進經濟發展，靈活用工客觀上幫助企業最大程度“減負”，員工收入不降反升。同時對制度創新和企業參與起到了顯著的積極作用，長期來看，靈活用工發展蘊含諸多新機遇。
