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靈活用工這么火熱,你的企業也適合靈活用工嗎?

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企業通過降低成本和提高效率實現靈活用工需求的雙向疊加,以及大量自由職業者對靈活用工的選擇,使得靈活用工迅速發展。
然而,在企業正式靈活運用之前,他們仍然需要找出這三個問題:

第一、你的企業適合靈活用工嗎?
非企業企業同行對彈性就業有不同的需求。在企業決定采用彈性就業之前,還需要根據企業的發展狀況分析具體問題。
1.您目前的員工總數中有多少是彈性工作者(包括臨時工、合同工和兼職工作者)?
如果你的非核心員工不到全職員工的10%,你可以考慮嘗試靈活用工的可能性,因為這種模式可能會給公司的現狀帶來積極的變化。雖然這一比率并不普遍適用,但它是一個重要的參考標準。
“三葉草組織”被認為是未來組織的人員構成模式。這一模式表明,該組織三分之一的員工是臨時工,另外三分之一的員工由外包供應商提供,只有三分之一的核心員工負責管理和協調其他臨時工。
因此,有必要考慮這種員工組織結構是否有助于公司的業務運營。這對團隊有幫助嗎?如果你的組織更像三葉草,你能節省多少運營成本?
2.企業的業務需求起伏不定嗎?你如何調整相關人員?
通過增加或減少臨時工來緩解經濟形勢對企業的影響,已成為企業組建員工的常用方式。使員工規模“適度”不僅意味著減少員工數量以減輕負擔,還意味著在業務運營模式穩定之前不對核心員工做出長期承諾。
采用靈活的雇傭策略來保持員工數量是正確的,這可以使企業的工資支出從固定支出轉化英鎊)變為可變成本。如果你的競爭對手能夠靈活地調整工資成本,你就要將每月的固定支出與員工的工資掛鉤,這將不可避免地影響公司的靈活性和盈利能力。
3.你對公司特殊產品和服務的供給和需求有很好的理解嗎?
隨著臨時工和合同工等靈活用工模式的推廣,企業調整員工數量的能力也有了顯著提高。許多企業將固定的員工規模安排為能夠滿足最低市場需求的員工規模,并使用靈活的雇傭方式來應對波動的業務需求。
還開發了一些旨在“勞動力最佳配置”的軟件,幫助企業跟蹤和預測需求,以匹配員工;或者通過眾包平臺來降低勞動力成本,比如谷倉的眾包。
4.你的團隊正在經歷重大變化嗎?你需要引進新的工作方法或新技術嗎?
當你需要放慢核心員工的招聘速度,轉而采用更靈活的短期雇傭模式時,企業通常會經歷快速或長期的變化。當組織需要處理長期的不確定性或變化時,工作團隊中的臨時工通常比核心員工多。

第二、哪些職位適合靈活用工
如今,靈活用工與傳統意義上的臨時工和零工大不相同。與建筑工人、家政和客戶服務等傳統的靈活用工崗位相比,軟件開發、財務會計和創意策劃等高級專業人員也更愿意采用靈活的工作時間,并根據專業成就與企業合作。這種合作關系將成為企業的主流雇傭模式。
如果某些職位的員工士氣低落,或者因為需要日復一日地重復工作而失去新鮮感,他們可以考慮靈活用工,為組織注入新鮮血液,或者取代那些厭倦了自己工作內容的人。
如果某個崗位的員工反復流失,可以判斷該崗位不適合聘用固定員工。由中低級技術工人組成的工作組已完全轉變為臨時人員配置模式。

第三、靈活用工的成本是多少?
成本核算是決定靈活用工適用性的重要步驟。
除了管理日常招聘要求,企業還應控制臨時或短期工人的招聘預算。因此,如何在不違反全職員工招聘規則的情況下,識別出哪些員工需要直接招聘,或許利用第三方雇主服務機構的“雇主記錄”服務是一種有效的方法。
因為這種招聘策略避免了招聘核心員工的大部分隱性成本以及與留住核心員工相關的問題,所以它保持了決定是否隨意留在小時工的靈活性,與此同時,它還能讓你目前的核心員工免于應對超出其職責范圍的更多工作壓力。具體來說,您應該考慮以下四個方面:
1.從加班時間的角度來看,你現在的核心員工和彈性員工需要什么樣的加班時間?
眾所周知,企業需要為員工加班支付更高的成本,這通常只是一種應急策略,而不是長期解決方案。因此,要確定合適的核心員工數量,包括增加或減少靈活用工的人員編制,就必須排除大部分加班需求。
2.從額外的工作量來看,當一個特定的項目或返工任務來臨時,你有足夠的人力來處理額外的工作量嗎?
一個蘿卜和一個坑。定崗量是企業用工的一般要求。然后,如果你的核心員工有連續的時間來完成額外的工作,你的固定勞動力成本可能太高。因為大多數非重復性或非例行性的工作應該由靈活的勞動力來完成,而不是核心員工。
3.從招聘員工的時間段來看,你通常需要多長時間來招聘一名核心員工?無法雇傭核心員工會對企業產生巨大影響嗎?
市場機遇瞬息萬變,變化是唯一不變的。如果一個企業想要生存,它必須適應變化,并隨時準備應對變化。如果你需要快速應對業務變化,并且招聘核心員工需要很長時間,你將會錯過重要的市場發展機會。
這一次是企業靈活運用的重要機會,將為企業帶來巨大的利益。具備所需技能的臨時工或合同工可以迅速投入工作并帶來產出。那些突然失業的人往往愿意做非核心員工,他們經常帶來新的想法和新的工作方式,從而促進工作氛圍的改變。
4.從運營費用中,你靈活用工的運營費用是多少?
勞動力成本往往是企業的最大成本,因此企業不僅要控制固定員工的規模,還要控制靈活用工的預算。對于需要增加員工數量和限制固定員工數量的企業來說,最好的辦法不是在有工作需求時直接招聘員工,而是通過第三方雇主來滿足就業需求。
這種雇傭方式可以在招聘正式員工時避免各種成本,確保臨時員工加入和離開工作崗位的靈活性,并避免工作員工在法定工作時間加班的壓力。這是斜線青年在u盤中生存的重要空間,也是“三葉草”人力資源模式的重要效用。
綜上所述,加班、額外工作量、招聘時間和成本預算構成了靈活用工的成本考慮因素。大多數入不敷出的單位或陷入非正規就業帶來的麻煩,甚至是那些在稅收上違法的單位,對靈活用工沒有把握,需要考慮合法、合規和高效的就業方式。

 
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